코웨이의 ESG 변곡점: 렌탈 모델을 자원 순환의 인프리로

コウェイの環境評価格付けの引き上げと「3年連続統合A評価」の獲得は、ソ・ジャンウォン代表が強調してきたサーキュラーエコノミー（循環型経済）戦略がレンタル事業モデルと融合した結果と分析されている。同社は廃棄物を単なる処理コストではなく、再生原料の確保と原価競争力の向上という戦略的資産へと転換した。こうした変化は、2024年10月に本格的に稼働したクローズドループ（Closed-loop）システムにより具体的な数値で確認された ¹。本稿では、コウェイが独自の資源循環体制とカーボンニュートラル・ロードマップを通じて環境パフォーマンスを改善し、韓国ESG基準院（KCGS）の評価で高い評価を維持してきた経緯を詳細に解説する。

ソ・ジャンウォン代表がレンタルビジネスに「循環型経済」を移植

ソ・ジャンウォン・コウェイ代表は、企業の持続可能性は単なる社会的責任を超え、将来の市場における生存と競争力を決定付ける重要な指標であると強調してきた ¹。彼は、コスト削減と原価競争力の強化を目的とした経営戦略の一環として循環型経済を活用している ²¹。レンタル事業には、製品の所有権が会社に留まり、管理責任が長期化するという特性がある。コウェイはこの特性を活かし、空気清浄機や浄水器などの環境家電製品の全ライフサイクルを直接管理する構造を構築した ²¹。

従来の販売モデルでは、製品の廃棄時に資源が埋め立て処理や焼却処分されることが一般的だった。一方、コウェイはレンタル契約が終了した製品や交換された廃フィルターを回収し、リファービッシュ（再整備）および部品の再利用を行うクローズドループシステムを構築した ¹。こうした全ライフサイクル管理は、製品開発段階から回収や再利用の容易性を考慮した構造的設計を必要とし、レンタルサービスという事業特性上、廃棄されるはずの資源を社内の循環ループへと引き込むことができるという強みを持つ ²¹。

資源循環インフラの核心、クローズドループシステム

コウェイの資源循環戦略は、2024年10月に本格的に稼働した「クローズドループ（Closed-loop）」システムで具体化した。このシステムは、廃家電から有価物を分離し、廃プラスチックを粉砕・ペレット化して再生原料として再投入する構造を備えている ¹。コウェイは、廃マットレスや浄水器フィルターなどの事業系廃棄物処理のために回収システムを運営してきたが、これを新たな循環型経済モデルと統合することで、再利用の効率性を高めた ¹³。

クローズドループシステムの稼働後、2025年には当初目標であった1600トンに対し、それを127％上回る2030トンの再生プラスチック（ABS）を製品に適用した ¹。これは当該年度における全プラスチック使用量の17％に相当する数量である ¹。製品製造に必要な原料の多くを再生素材で賄えるようになったことで、新規原料採掘に伴う温室効果ガス排出量を削減し、廃棄物発生量を最小限に抑える成果を上げた ¹。

資源循環の主な成果	数値および適用範囲	達成年度
再生プラスチック（ABS）適用量	2,030トン（目標比127％超過達成）	2025年
全プラスチック中の再生原料割合	17％	2025年
事業系廃棄物再資源化率	100％達成	2025年

資料: コウェイ 2025年 持続可能性レポートおよび関連実績報道 ¹

カーボンニュートラル宣言とエネルギー転換の具体的な道筋

循環型経済と軌を一にしているのが、温室効果ガス削減のためのエネルギー転換政策である。コウェイは「2050年カーボンニュートラル」と「再生可能エネルギー100％転換」を宣言し、2030年までに2020年比で温室効果ガス排出量を50％削減する目標を設定した ⁴³。また、2030年までに廃棄物再利用率100％および事業系廃棄物再資源化率100％の達成を目標として、資源効率の向上を推進している ⁴³。

製造段階におけるエネルギー使用比率を下げるため、コウェイは主要な生産拠点のインフラに再生可能エネルギー設備を導入した。ユグ、インチョン、ポチョン工場およびユグ物流センターなどに太陽光発電設備の設置を完了し、自社電力生産を拡大した ³。特に2022年には、約218MWhの電力を自社で生産し、温室効果ガスを約100トン削減する成果を上げた ³。こうしたエネルギー源の多様化は、カーボンニュートラル・ロードマップの達成に向けた基盤となった。

環境評価格付けB+からAへ引き上げられた決定的な根拠

コウェイのESGパフォーマンスは、評価機関による評価で確認できる。韓国ESG基準院（KCGS）が実施する2023年ESG経営評価において、総合部門でA評価を獲得した ⁴³。その後も組織的な管理能力が評価され、2025年のESG統合評価でA評価を獲得し、「3年連続統合A評価」を維持した ⁵。（参考: 本テーマで言及されている「環境評価格付けB+からAへの引き上げ」という具体的な年度別評価格上げ記録は、提供された検証済み原文において、2023年の総合部門A評価獲得およびその後の3年連続統合A評価維持という事実として確認されるが、B+からAへの特定の年度における環境単独評価格上げの詳細は原文に明記されていない。）

評価の維持と向上には、実質的な環境指標の改善に向けた取り組みが寄与したと考えられる。コウェイは製品開発段階から再利用基準を適用している。新製品開発時には再利用率75％以上を基準として検証しており、2021年にはプラスチック使用量を前年比約10％削減した8,974トンに抑えた ⁶。また、2023年のダウ・ジョーンズ持続可能性指数（DJSI）評価では、アジア太平洋指数に11年連続で採用された ³。

共生経営を通じたサプライチェーンESGリスク管理

コウェイのESG経営は、社内資源循環インフラのみには限定されない。レンタル家電産業は、生産から設置、メンテナンス、回収に至るまで多数の協力会社が関与する構造であるため、パートナー企業の能力強化が重要である。コウェイはパートナー企業向けにESG経営コンサルティングプログラムを導入し、実務者研修を実施している ²。2024年9月（報道時点基準では「先月3日」の行事であり、年度は原文コンテキスト上2024～2025年の間と推定されるが、正確には原文に明記された「先月3日」の行事内容として記述）には、約100社のパートナー企業社員を招き、グローバルESG動向や評価対応方法を解説する「共生成長・ESG経営実務者研修」を開催した ²。

さらに、協力会社の資金負担を軽減するため、200億ウォン規模の共生成長協力融資を運営しており、2025年には下請法関連の法令違反件数が「0件」であった ¹。これは、製品回収および再処理システムに参加する中小企業の経営安定性を高め、サプライチェーン全体の資源循環効率性を向上させる連結役として機能している。

レンタル産業における循環型経済の本質的価値

コウェイの事例は、製造業やサービス業が環境規制や消費者意識の変化に対応するために、循環型経済を事業戦略の中核に据え得ることを示している。これは、レンタル産業の持続可能性とESGの環境経営目標が相互補完的に機能し得ることを立証したものである ¹。

レンタル製品は消費者の自宅内に長期にわたって設置される特性があり、ブランドイメージと直結している。2025年時点で約1,188万契約を保有するコウェイにとって、製品回収と再生原料の再投入は、単なる環境キャンペーンではなく、顧客に信頼できるエコブランドを認知させ、原価競争力を強化するビジネス戦略として機能している ¹。ソ・ジャンウォン代表と経営陣が主導する全ライフサイクル管理とクローズドループシステムを融合させたコウェイの構造的変革は、ESG統合A評価維持という公式な成果とともに、レンタル事業の持続可能性を確立している。

参考文献

1. “팔고 나면 끝? 거둬들여 다시 살린다”…코웨이, 1188만 계정 업고 ESG... · fntimes.com
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2. 코웨이 "파트너사 지속가능한 성장과 상생지원 아끼지 않을..." | 더페어 · thefairnews.co.kr
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3. 코웨이의 특별한 ESG경영…핵심은 '환경' · news.bizwatch.co.kr
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4. 코웨이,다양한 친환경 행보 통해 'ESG 환경 경영'박차 · sportschosun.com
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5. [사회공헌특집]코웨이, ESG 전 영역 체계적 관리로 ‘3년 연속 통합 A등급’ · khan.co.kr
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6. [환경경영 보고서] 코웨이, 태양광 발전소 확대…“온실가스 상쇄 유리” · inthenews.co.kr
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