Coway的环境评级上调及连续三年获得“综合A级”评级，被分析为总裁徐章源一直强调的循环经济战略与租赁业务模式相结合的成果。企业将废弃物从简单的处理成本转化为获取再生原料及提升成本竞争力的战略资产。这一转变通过于2024年10月正式启动的闭环（Closed-loop）系统以具体数据得到了验证 1。本文将详细阐述Coway如何通过自身建立的资源循环体系和碳中和路线图改善环境绩效，并在韩国ESG标准院（KCGS）评估中维持高评级的过程。

徐章源总裁将“循环经济”植入租赁业务

徐章源总裁将“循环经济”植入租赁业务

Coway总裁徐章源一直强调，企业的可持续性超越了简单的社会责任，是决定未来市场生存力和竞争力的核心指标 1。他将循环经济作为降低成本和强化成本竞争力的经营战略之一加以利用 21。租赁业务具有产品所有权保留在公司、管理责任长期化的特点。Coway利用这一特点，构建了直接管控净水器、空气净化器等环境家电产品全生命周期的体系 21。

在传统的销售模式中，产品废弃后通常被填埋或焚烧。相反，Coway构建了闭环系统，回收租赁合同结束的产品和更换后的废弃滤芯，进行翻新（Refurbishment）及零部件再利用 1。这种全生命周期管理需要在产品开发阶段就考虑易于回收和再利用的结构性设计，并且由于租赁服务这一业务特性，能够将原本会被废弃的资源纳入公司内部循环体系中 21。

资源循环基础设施的核心：闭环系统

资源循环基础设施的核心：闭环系统

Coway的资源循环战略在2024年10月正式启动的“闭环（Closed-loop）”系统中得以具体化。该系统具备从废旧家电中分离有价值物质，并将废弃塑料破碎、制成颗粒，重新作为再生原料投入的结构 1。Coway此前为处理废旧床垫或净水器滤器等事业场废弃物而运营回收系统，并将其与新的循环经济模式整合，提高了回收利用的效率 13。

闭环系统启动后，2025年再生塑料（ABS）在製品中的适用量达到2030吨，超出原定目标1600吨达127% 1。这相当于该年度塑料总使用量的17% 1。由于产品制造所需原料的相当一部分由再生资源填补，从而减少了因开采新原料而产生的碳排放，并实现了最小化废弃物产生量的成果 1。

资源循环主要成果数值及适用范围达成年度
再生塑料（ABS）适用量2,030吨（超出目标127%）2025年
总塑料中再生原料占比17%2025年
事业场废弃物再资源化率100%达成2025年

资料来源：Coway 2025年可持续发展报告及相关业绩报道 1

碳中和宣言与能源转换的具体路径

与循环经济同步的是为减少温室气体排放而实施的能源转换政策。Coway宣布“2050年实现碳中和”及“100%转换可再生能源”，并制定了到2030年将温室气体排放量较2020年减少50%的目标 43。此外，该公司还设定了到2030年实现废弃物回收利用率100%及事业场废弃物再资源化率100%的目标，以提升资源效率 43。

为降低制造阶段的能源使用比重，Coway在主要生产基地的基础设施中引入了可再生能源设施。已在流球、仁川、抱川工厂及流球物流中心等地完成光伏发电设施安装，并扩大了自发自用电力规模 3。特别是2022年，自产电力约218MWh，从而减少了约100吨的温室气体排放 3。这种能源来源多元化为实现碳中和路线图奠定了基础。

碳中和宣言与能源转换的具体路径

环境评级从B+上调至A的决定性依据

环境评级从B+上调至A的决定性依据

Coway的ESG绩效在评估机构的评级中得到了印证。在韩国ESG标准院（KCGS）主办的2023年ESG经营评估综合部门中获得了A级 43。此后，因体系化的管理能力获得认可，在2025年ESG综合评估中获得A级，从而维持了“连续三年综合A级” 5。（注：主题中提到的“环境评级从B+上调至A”这一具体的按年度评级上调记录，在提供的已验证原文中确认为2023年获综合部门A级及此后连续三年维持综合A级的事实，而关于特定年度环境单项评级从B+上调至A的具体记录，原文中并未明确记载。）

评级的维持和提升似乎得益于实质性的环境指标改善努力。Coway从产品开发阶段起就应用再利用标准。开发新产品时，以75%以上的再利用率为基准进行检查，2021年将塑料使用量管控在8974吨，较上年减少约10% 6。此外，在2023年的道琼斯可持续发展指数（DJSI）评估中，还连续11年被纳入亚太指数 3。

通过共生经营实现供应链ESG风险管理

Coway的ESG经营并不局限于公司内部的资源循环基础设施。租赁家电产业涉及从生产、安装、维护到回收的众多合作伙伴，因此提升合作伙伴的能力至关重要。Coway引入了面向合作伙伴的ESG经营咨询项目，并对实务人员进行教育 2。2024年9月（以报道时点为准的“上月3日”的活动，根据原文语境推测年份在2024-2025年之间，但确切时间依据原文明确记载的“上月3日”活动进行描述），邀请了100多家合作伙伴的员工，举办了介绍全球ESG趋势及评估应对方法的“共同成长·ESG经营实务人员教育” 2。

此外，为减轻合作伙伴的资金负担，运营了规模为200亿韩元的共同成长合作贷款，并在2025年实现了与分包相关的法律违规案例“0起”的记录 1。这一举措提高了参与产品回收和处理系统的中小企业的经营稳定性，成为提升整个供应链资源循环效率的纽带。

通过共生经营实现供应链ESG风险管理

循环经济在租赁行业中的本质价值

循环经济在租赁行业中的本质价值

Coway的案例表明，制造业和服务业为了应对环境法规及消费者认知的变化，可以将循环经济置于业务战略的核心。这证明了租赁行业的可持续性与ESG环境经营目标可以互补运作 1。

租赁产品具有长期置于消费者家中的特性，与品牌形象直接相关。对于截至2025年拥有约1188万个账户的Coway而言，产品回收和再生原料重新投入并非简单的环保活动，而是作为一种商业策略，向客户传达值得信赖的环保品牌形象并强化成本竞争力 1。由徐章源总裁及经营层主导的全生命周期管理与闭环系统相结合的Coway结构性变革，在维持ESG综合A级这一官方成果的同时，正在逐步确立租赁业务的可持续性。

参考资料

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