AI時代の不確実性、「技術経営」が解答となる瞬間

人工知能（AI）技術の成長は、企業に生産性の向上と新たな機会という果実をもたらす一方で、従来の経験や計画では予測しにくい不確実性という影を落としています。経営環境の変化のスピードが加速する中、企業はこの難局をどのように切り抜けていけばよいのでしょうか。ハンヤン大学技術経営専門大学院（MOT）の権奎鉉（クォン・ギュヒョン）院長は、こうした不確実性の時代を切り拓くための重要な戦略として「技術経営」を強調しています。

技術を単なるコスト項目ではなく、将来の競争力を決定づける戦略的資産として活用するためには、経営陣の深い洞察力と組織の学習能力が支えとなる必要があります。権院長は、不確実性の時代のリーダーシップとして、組織内外の複雑な情報を文脈化して意味を与える「意味構成能力（Sensemaking）」と、予測不能な脅威にも崩れない「高信頼性組織（HRO）」の原則を提唱し、これを教育現場や産業連携を通じて具体的に具現化しています。本稿では、権奎鉉院長の診断を基に、技術経営の必要性とハンヤン大学MOTの教育・研究の現場を見ていきます。

計画中心の経営の限界とリーダーシップの再定義

2026年1月7日、ソウル中区のザ・プラザホテルで開催されたワールドクラス企業協会CEO朝餐講演会にて、権奎鉉院長はAIがもたらす不確実性の実態を明確に診断しました。権院長は、人工知能が生み出す変化のスピードは、従来の経験や計画中心の経営手法では対応が難しいレベルの不確実性を生み出していると指摘しました¹。

技術は生産性を高め、新たな市場を開くと同時に、企業予測の可能な領域を狭めてしまうという両面性を持っています。このような環境では、「何が重要か」を適切に解釈するリーダーの「意味構成能力（Sensemaking）」がこれまで以上に重要になります¹。漠然とした不安の中で組織が方向性を失わないためには、経営陣が技術の本質と市場の文脈を深く理解し、構成員間で共有できる戦略的な解釈を提示する必要があります。

これを支える組織運営原則として、「高信頼性組織（High Reliability Organization、HRO）」の概念が提示されました。高信頼性組織とは、リスクと変化が大きい環境でも安定的に機能できるよう設計された組織を意味します¹。不確実性が定数となる市場では、企業は予測不能な脅威を事前に除去しようと努めるよりも、脅威が発生した際にも本来の機能を果たせる柔軟かつ堅牢な運営体制を構築すべきです。

「探索的漸進経営」で事業価値を創造する

経営環境が急速に変化する際には、壮大な長期計画よりも小さな実験を繰り返しながら学ぶ「探索的漸進経営（Management by Groping Along）」が必要であることも強調されました。権院長は、高信頼性組織の原則と探索的漸進経営が組み合わさったとき、企業は不確実性の中でも安定的な運営、意味の解釈、そして学習能力を確保できると説明しました¹。

この視点は、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）やAI導入（AX）においても重要な示唆を与えます。新しいソフトウェアやAIシステムを物理的に導入することは一種の技術的課題であり、それ自体が事業価値の拡大を保証するものではありません。権院長は、技術を導入して終わりとするのではなく、技術がどのように変革を経て最終的な事業価値に結びつくのかを全過程で管理する「技術経営」の視点が必要だと主張しました¹。

技術経営の能力が伴わなければ、DXやAXは予算だけを消費する単発のプロジェクトに成り下がる可能性があります。一方、技術を企業の将来の競争力を担う戦略的資産として設計し管理できれば、デジタルトランスフォーメーションは持続的成長を牽引する中核的な原動力となり得ます。結局のところ、不確実な時代の技術経営は、特定技術の導入の有無ではなく、技術の活用方法を事業戦略と整合させる管理能力にかかっています¹。

実行重視の教育とグローバル連携で実現される現場知識

権院長が重視する技術経営の価値は、大学の教育現場でも一貫して適用されています。ハンヤン大学MOTは2011年の設立以来、約600名の同窓生を輩出し、人工知能、ビッグデータ、ロボット、モビリティなど先端戦略産業を中心に専門人材を育成してきました²。

特に注目すべき教育手法は、産業現場の課題を直接解決していく実行重視のカリキュラムです。企業で発生した実質的な課題を授業課題として解決していく「IC-PBL（Industry-Coupled Problem-Based Learning）」や、4段階で深化する「プラクティカム（Practicum）」を通じて、学生たちは技術価値評価やハイテクマーケティングなど、実際の企業現場における技術経営の問題を扱います²。これは、技術を知るのと、それを事業価値に結びつけることの間のギャップを埋めるための構造的な努力です。

こうした教育インフラは、強力な教員ネットワークに基づいています。専任教授や学内兼任教授、産業界からの非常勤講師を含む総勢40名の教員陣を確保しており、これは国内の技術経営専門大学院の中で最多の規模です²。権奎鉉院長本人を含む、科学技術革新政策および経営を専攻した鄭泰賢（チョン・テヒョン）副院長をはじめとする教員陣は、価値に基づくシステム設計、ロボティクス、新産業コンサルティング、技術価値評価など、それぞれ異なる専門分野を担当し、融合型人材の育成に貢献しています³。

ハンヤン大学MOTは、実行重視の教育だけでなく、グローバルな視野を広げるためにも尽力しています。2026年8月17日から21日にかけて、英国サセックス大学の科学政策研究ユニット（SPRU）と共同で「グローバルイノベーションリーダーシッププログラム」を実施し、AIと量子技術を実際の政策および産業事例に適用して分析する研修を行いました⁴。このほか、フランスのナンテ大学、中国の復旦大学経営大学院とダブルディグリーおよび覚書（MOU）を締結し、グローバルネットワークを拡大しています⁴。技術経営は、新しい技術自体の理解を超え、その技術が活用される政策および産業環境も併せて探究する学問であるという権院長の定義が、教育活動全体に息づいているのです⁴。

技術起業エコシステムとロボティクス分野の現場連携

権奎鉉院長の技術経営哲学は、ロボティクスと技術起業エコシステムという具体的かつ先端の研究現場で直接実現されています。2026年4月、ハンヤン大学MOTはフィジカルAIベースのサービスロボットスタートアップであるXYZ（エックスワイゼット）と、ヒューマンロボットインタラクション（HRI）センターの設立を目的とした業務協定を締結しました⁵。

このセンターは、単に技術仕様を検証するにとどまらず、実環境を基盤に作業単位データやユーザー相互作用データを収集し、ヒューマノイドのユーザー体験（UX）デザインを共同で研究します⁵。XYZの両腕型ロボット「DEUX（デュース）」などを用いてロボットの動作安定性や再現性を検証するこの連携について、権院長は「研究室の中のエッセンスを超え、ユーザーの暮らしや産業現場で実際の革新を生み出すプラットフォームとなるだろう」と述べ、「人間中心のロボット革新」を実現する決意を表明しました⁵。

2026年8月5日には、技術起業エコシステムの基盤を固める連携も実現しました。ハンヤン大学MOTは韓国エンジェル投資家協会と、技術起業およびエンジェル投資分野の研究・教育連携のためのMOUを締結しました⁶。この協定の核心は、人的交流と専門性の結合にあります。権奎鉉院長と鄭泰賢副院長が、協会附属研究所である「起業投資および企業家精神研究所（RISE）」の研究所長として直接参加し、現場データに基づくエコシステム研究を遂行するものです⁶。技術の事業化可能性や市場・投資環境を総合的に分析し、起業政策や実務に示唆を提供しようとする試みです⁶。技術が実際の市場と結びつく過程で求められる「探索的漸進経営」と「意味構成能力」は、こうした実証的研究によって支えられています。

企業現場の人材需要と教育インフラの拡充

技術経営に対する大学の教育的・研究的努力は、産業界の実質的な人材需要と直結しています。ハンヤン大学MOTによると、現代自動車やNAVERなどの主要大企業の採用募集要項に、技術経営人材の募集欄が存在しています²。企業がDXやAXを単なるコスト消費ではなく、戦略的資産の活用として認識し始めたことを示唆し、組織を「高信頼性組織」化へと導く技術経営専門家の役割がさらに重要になっていることを伝えています。

ハンヤン大学MOTはこの需要に応えるため、グローバル価値創造、先端戦略産業、実習重視を意味する「GAP（Global value creation, Advanced industry, Practice-oriented）プログラム」を運営しています²。2027年度特別選抜では、全日制応募者のためのトラックを新設し、研究員専用研究室の提供や兵役特例指定大学院の運営などの特典を設けました²。『飛躍の瞬間（ビサンの瞬間）』をスローガンに、危機の時にも先駆けて進むリーダーを育成しようとする意図です⁷。現在の在学生の約90%が奨学金受給者であり、全日制学生のうち授業料の50%以上を支援されています²。

産業界の不確実性が増すほど、組織や個人を問わず、技術経営能力の必要性は明白になります。予測不能な経営環境下において、技術の導入と活用を設計し、ユーザー現場のデータを基にサービスを改善し、起業エコシステムの文脈を分析する過程そのものが、技術経営の本質的価値です。権奎鉉院長が重視してきた「意味構成」と「高信頼性組織」、そして「探索的経営」という概念は、ハンヤン大学MOTの産学連携およびグローバルネットワーク構築という具体的な歩みを通じて実証されています。技術が巻き起こす巨大な波の前に、企業や人材がいかなる戦略的判断と準備を整えるべきか、その方向性を理解することが、現在を生きる経営者や将来の技術経営人材にとって実質的な助けとなるでしょう。