“仁川还能回到昔日第一城市的时候吗?”这是许多仁川市民心中的疑问。2022年,仁川以6.8%的经济增长率创下全国第一的佳绩,但此后逐年下滑,最终不得不尝到负增长的苦果。在这一危机感之下,仁川市长朴赞大在2026年10月26日发布了“仁川未来产业Re-powering”愿景,并提出了任期内平均经济增长率达到5%的雄心勃勃的市政目标 1。

朴市长重振昔日辉煌的宣言既具体又宏大。他将争取2028年G20峰会举办权作为核心支柱,并计划大力培育生物、物流、出行等新兴 1。然而,包含“6000个就业岗位”目标在内的这些雄心勃勃的数字,在实际操作中是基于何种逻辑得出的,也令人存疑。本文将客观诊断仁川经济低迷的原因,并分阶段梳理朴赞大市长提出的复苏方案及其背后的课题。

坠落的增长率,仁川经济的危机信号

朴赞大市长高呼“Re-powering”的背景,是仁川经济急剧下滑的残酷现实。回顾过去仁川的经济指标,可以深切感受到其下降之迅猛。下表总结了朴市长亲自指出的仁川经济增长率的变迁及其任期目标。

年份仁川经济增长率备注
2022年6.8%创全国第一纪录
2023~2024年每年呈下降趋势下降趋势持续
2025年-0.5%记录负增长
目标(第9届民选任期内4年)平均5.0%朴市长提出的任期目标

来源:朴赞大仁川市长“仁川未来产业Re-powering”愿景发布会(S17)

朴市长引用这些数据,并强烈诊断道:“为了扭转这种下降趋势,我们推进‘Re-powering’。” 1。第8届民选任期期间,仁川的平均经济增长率为3.9%,但朴市长的目标设定为超过这一水平的5% 1。这是一个扭转负增长(-0.5%)带来的心理和实质冲击,并在任期内重返平均5%高增长行列的设想。

坠落的增长率,仁川经济的危机信号

重新点燃增长引擎:争取2028年G20举办权与培育新兴产业

那么,仁川市计划如何将这一宏大数字变为现实呢?朴市长的愿景主要分为两大支柱。第一是举办大型活动,将仁川转变为全球枢纽城市。朴市长将争取2028年二十国集团(G20)峰会的举办权列为核心动力,并将2028年定为“仁川飞跃之年” 1。

为此,他制定了制定各行业基本计划,并于2028年起正式启动项目以完成总体规划的路线图 1。包括物流AX(人工智能转型)、港口、未来产业、能源转型等多个领域的基础设施都将指向2028年 1。此外,为了延续大型活动的热度,还将并行推进生物·物流·互联出行领域的全球博览会以及世界级电子竞技赛事的举办 1。

重新点燃增长引擎:争取2028年G20举办权与培育新兴产业

建立“生物KAIST”与构建人才库的蓝图

复苏的第二支柱是产业生态系统及支撑它的人力资源的大规模扩充。仁川市选定的新增长动力无疑是“生物”。通过建立专门负责新药研发(R&D)的“仁川生物科技学院”,旨在产生对产业界的直接辐射效应。朴市长从竞选期间就表明了通过建立“生物KAIST”让年轻人留在本地的构想 2。

朴赞大:“将在仁川建立‘生物KAIST’,帮助年轻人安定下来。” 2

朴市长的构想已在2026年10月的愿景发布会中具体化为更详细的数据。仁川市计划建立每年供应约300名生物专业人才体制,并集中全部行政力量推动相关法案尽快在国会通过 1。为了打造让年轻人愿意留下的基础,这是一个将高附加值产业与教育基础设施相结合的战略 2。这与2026年6月朴市长以当选人身份召开“倾听仁川,连接未来”市政厅会议听取市民意见后,正式启动市政运营的信号弹同步进行 3。

建立“生物KAIST”与构建人才库的蓝图

“6000个就业岗位”的实体与验证课题

“6000个就业岗位”的实体与验证课题

除了经济增长,市民们直觉性地提出一个问题:“6000个就业岗位是如何创造的?”实际上,地方政府的就业政策有时会受到数字注水的批评。济州特别自治道2025年的案例就体现了这种担忧。

地方政府年份就业目标规模实际政策内容及舆论批评
济州特别自治道2025总计8000个以上(公共·民间6388个 + 补正预算1649个)批评其以公共劳动、老年就业等短期·临时性为主 4
仁川广域市2026~年创6000个就业目标(愿景发布相关内容)指出缺乏按具体产业领域·细分领域的创造计划 [S12, 研究者间隙]

在济州道案例中,目标的6000个就业岗位全部包含了公共劳动项目等,被评价为具有大量投入弱势群体紧急就业岗位的“数字扩张”性质 4。就仁川而言,仅凭目前提供的文本,尚无法明确看出这“6000个”数字计划在生物·物流等新兴产业基础上,由民间和公共部分以何种比例创造出来,这是其局限性 [研究者间隙]。需要精细设计其究竟是简单的公共劳动性质,还是伴随全球博览会招致的基于新基础设施的民间就业岗位。

在市民声音中找到的仁川阿喀琉斯之踵

在讨论宏观经济增长率复苏和就业创造之前,市政面临着一堆微观课题。在第9届民选市政启动时召开的首个市民沟通渠道中,这些矛盾因素也暴露无遗。

2026年6月20日,在松岛G塔举行的“倾听仁川,连接未来”市政厅会议上,共有1216件市民声音涌入,包括事先提交的1136件和现场提交的80件 3。城市·交通、经济·就业、教育·青年等是主要议题 3。

特别是 ▲ 仁川港湾公社(IPA)迁移至济物浦区 ▲ 东仁川民间资本车站拆除问题,是新·老城区利益冲突激烈的焦点 3。朴市长对于IPA迁移划清界限,称其为“为了老城区与新城区平衡发展而深思熟虑后提出的公约”,并强调居民协商;对于东仁川车站问题,则提出了与京仁电车地下化项目挂钩的方案 3。此外,对于西海龙仁川大学总校友会会长建议的公立医学院设立,他承诺履行公约,并表示“虽然不易,但确实是必要之事” 3。

在市民声音中找到的仁川阿喀琉斯之踵

财政健全性与可行性的试金石

财政健全性与可行性的试金石

朴赞大市长的“Re-powering”和“5%增长”目标在方向上非常明确。找回高速增长时期(2022年全国第一)的力量,以生物·物流·出行等尖端产业为轴心重新设计仁川,是不可或缺的市政课题。300名规模的人才供应和推动“仁川生物科技学院”法案通过,可以成为防止地区人才流失的有效牌 1。

然而,必须先行深入分析仁川经济在2025年跌至-0.5%的具体结构性原因。将负增长转变为5%的高增长平均值,绝非仅靠愿景发布和大型活动招致就能实现。只有夯实6000这个数字的扎实依据,并并行投入支持新增长动力的巨额财政及制度设计,“Re-powering”才不会沦为口号,而成为仁川实质复兴的起点。

参考资料

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