¿Es la dificultad para acceder a empleos de tiempo completo culpa de los jóvenes o de la sociedad? La verdadera cara del "desempleo por subsistencia"

"Bajar las expectativas para conseguir empleo", ¿existe un consejo más cruel para los jóvenes que buscan trabajo?

A pesar de haber pasado incontables horas acumulando méritos y luchando con cada pregunta de las cartas de presentación, la realidad del mercado laboral que enfrentan se siente como un muro demasiado alto y sólido. Más allá de la simple explicación de que "no hay trabajo", ¿cuál es la verdadera esencia de este desesperante desempleo juvenil por subsistencia?

Hoy no nos limitaremos a sumergirnos en las cifras de la tasa de empleo, sino que intentaremos desentrañar las causas fundamentales de por qué los jóvenes no logran encontrar trabajo y por qué existe una brecha insuperable entre las empresas y los buscadores de empleo.

¿Es un problema de expectativas o de desajuste cualitativo del empleo?

Muchos señalan que la causa del desempleo juvenil es que "las expectativas de los jóvenes son demasiado altas". Sin embargo, al analizar un estudio publicado recientemente por la Universidad Nacional de Seúl, la historia cambia un poco.

Se ha revelado que las condiciones que buscan los solicitantes de empleo no se limitan simplemente a "lugares con salarios altos". Los buscadores de empleo tienden a priorizar el entorno laboral, la estabilidad en el empleo, la aptitud e interés, y la visión de la empresa por encima del salario.

Esto significa que los jóvenes no están buscando simplemente un "trabajo fácil", sino que buscan un lugar de trabajo valioso que les permita hacer su carrera de manera sostenible. Es decir, el problema no es la "expectativa" en sí misma, sino el enorme desajuste en el mercado laboral (labor market mismatch) entre los valores que esperan los jóvenes y las condiciones que ofrecen las empresas.

La razón por la que muchos graduados evitan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) no es solo por dinero. Según un estudio del Instituto de Investigación de Capacidades Profesionales de Corea, los jóvenes consideran seriamente no solo los bajos salarios de las PYMES, sino también la falacia de beneficios sociales y la falta de sistemas de formación de talento estructurados. El factor clave que hace que los jóvenes se alejen es la ausencia de Percepción de Apoyo Organizacional (POS), es decir, un entorno que les haga dudar de si podrán crecer allí.

La puerta cerrada del empleo regular y el pantano de la estructura dual

Entonces, ¿por qué se ha vuelto tan difícil entrar en las grandes empresas o en los empleos regulares estables? Aquí nos enfrentamos al problema de la estructura dual, una enfermedad crónica del mercado laboral coreano.

Actualmente, el mercado laboral en Corea está dividido drásticamente en un mercado primario, centrado en grandes empresas y empleos regulares, y un mercado secundario, centrado en PYMES y empleos no regulares. La flexibilización laboral, acelerada tras la crisis financiera del FMI, llevó a las empresas a abstenerse extremadamente de contratar personal regular para evitar la incertidumbre en el empleo.

Algunos argumentan que se debe relajar la regulación debido a la "sobreprotección del empleo regular", pero este puede ser un debate que evade la esencia. En realidad, relajar la protección de los empleados regulares no garantiza que los beneficios lleguen a los trabajadores no regulares o a los jóvenes; por el contrario, existe el riesgo de que se utilice como una herramienta de reducción de costes para las empresas, lo que podría reducir aún más la cantidad de empleos.

En última instancia, el desempleo que sufren los jóvenes no se debe a la falta de capacidad individual, sino a un desequilibrio estructural donde los empleos de calidad están concentrados solo en ciertos grupos. Los resultados de las investigaciones muestran que este desequilibrio es multifacético, especialmente para jóvenes de áreas como las artes o los deportes, quienes enfrentan condiciones mucho más precarias tanto en salario como en estabilidad laboral en comparación con otras especialidades.

Tres claves para crear "empleos decentes"

¿Cómo podemos resolver este enorme problema estructural? No basta con el simple eslogan de "aumentar los empleos". Necesitamos un enfoque en las siguientes tres dimensiones:

1. Construir un "puente de confianza" entre las empresas y los jóvenes

Para que las PYMES sean una opción atractiva para los jóvenes, aumentar el salario no es suficiente. Las empresas deben tratar a sus empleados no como simples recursos consumibles, sino como socios para la creación de valor. Como indica la investigación, los jóvenes son sensibles a cuánto apoyo recibirá su labor por parte de la organización (Percepción de Apoyo Organizacional). La estandarización de programas de formación estructurados y de sistemas de beneficios será una clave fundamental para evitar la fuga de talento en las PYMES.

2. Armonía entre flexibilidad y estabilidad: "Flexiguridad (Flexicurity)"

Al observar los casos de los países de la OCDE, se puede ver que el modelo de flexiguridad es más efectivo que la protección laboral incondicional. Este modelo consiste en abrir la entrada mediante formas flexibles como las pasantías, pero proporcionando fuertes incentivos del gobierno a las empresas para que los jóvenes que hayan adquirido experiencia práctica puedan ser convertidos en empleados regulares. Esta es la razón por la que las pasantías no deben ser una herramienta para sustituir mano de obra barata, sino un trampolín hacia el empleo regular.

3. Políticas personalizadas que abarquen regiones y especialidades

Al igual que en el caso de Seúl, debe haber una combinación de formación profesional vinculada a industrias regionales específicas y educación para el fortalecimiento de competencias digitales. Además, se deben establecer políticas de apoyo al empleo adaptadas a cada región para resolver el desequilibrio laboral causado por las disparidades regionales. También es urgente crear mecanismos institucionales para romper la estructura que perjudica a ciertas especialidades académicas.

El cambio comienza en la "calidad" más allá de los números

En conclusión, resolver el problema del desempleo juvenil en la sociedad coreana no es un juego de simplemente bajar la cifra de la tasa de desempleo. Es un proceso de elevar el estándar de calidad de los empleos y crear un entorno predecible donde los jóvenes puedan diseñar su futuro.

Las empresas deben ver al talento no como un "coste", sino como un objeto de "inversión", y el gobierno debe diseñar paquetes de políticas sofisticadas que vayan más allá de los subsidios a corto plazo y que puedan romper la estructura dual del mercado laboral. Solo cuando la sociedad sea capaz de ofrecer "empleos decentes" que estén a la altura de las expectativas de los jóvenes, en lugar de pedirles que ellos bajen sus expectativas, este antiguo conflicto podrá encontrar su conclusión.

Apoyamos a todos los jóvenes que en este mismo instante están luchando contra un futuro incierto. Su preocupación no es, en absoluto, culpa de ustedes.

¿Qué tipo de empleo sueñas tener? ¿Es simplemente un salario alto o es un entorno donde puedas crecer? Cuéntanos tus pensamientos en los comentarios.