曾经主宰韩国社会的“小确幸”和“YOLO(你只活一次)”已成为过去式。在2026年的今天,贯穿消费格局的核心是极端极简主义与“为自己奢享”并存的“选择性消费”。现象十分显著:在必需品和实物商品上高喊“YONO(只买必需品)”并极度收紧钱包,却在身体、体验、心理健康上大胆投资。1, 2, 3

小确幸的终结与“选择性奢侈”的崛起

小确幸的终结与“选择性奢侈”的崛起

过去的消费趋势追求的是朦胧的幸福或炫耀性的富足,而当今青年及中老年群体的消费则被精确地一分为二,呈现“超理性主义”与“品味最大化”两个相反的轴心。2 消费者在践行极端极简生活、从源头阻断对非必需实物商品支出的同时,毫不吝啬地将资源分配给能确立自我认同的“小众消费(体验型消费、无Logo高端产品等)”。1, 2, 3 这种变化并非单纯经济困顿的结果,而是被分析为钱包的流向本身发生了结构性转变,从“给人看”转向了“切实改善生活”。3

实物商品的极度节制:作为哲学的“YONO”

实物商品的极度节制:作为哲学的“YONO”

以20-30代为中心扩散的“YONO(You Only Need One)”趋势,意味着对曾是炫耀性消费代名词的实物商品进行严格节制。1 由于高物价和高利率导致实际收入增长率低于物价上涨率(2023年标准,39岁以下户主收入增长1.9%,而物价上涨3.6%),20-30代的外食次数减少了9%,进口车购买量减少了11%。1

重构实物商品消费结构的这一现象,在韩国统计厅2025年第二季度的家庭消费动向中得到了更为清晰的印证。在服装鞋履、家庭用品等实物商品上的支出呈现普遍下降的趋势。3 这类似于美国的“低消费核心(Underconsumption Core)”或日本的“独身族”,也被解读为与社会关系缩减导致的单人家庭激增(韩国单人家庭占比35.5%,其中20-30代占12.5%)交织,致使炫耀性消费的对象本身消失的结果。1 奢侈品市场也未能幸免。根据农协卡分析结果,2024年第一季度在线奢侈品使用次数比2022年第一季度减少了38%,尤其是20代的使用次数暴跌了63%。3 取而代之的是二手交易市场,2024年“闪电市场”(Ppong Market)时尚类别的交易额同比增加53%等,表明拒绝新产品品牌溢价、重视实际效用和转售价值的潮流已站稳脚跟。3

聚焦自我:“Meconomy(我经济)”与“静奢(Quiet Luxury)”的结合

聚焦自我:“Meconomy(我经济)”与“静奢(Quiet Luxury)”的结合

从必需品中省下的钱包以“为自己奢享”的新形态开启。根据TrendZoom的分析,全球市场研究机构2026年上半年消费者动向报告显示,74.3%的受访者表示最优先考虑的是“我的主观满意度”,而非潮流或品牌知名度。4 这种“Meconomy(我经济)”趋势在以自我提升和心理健康护理为中心的领域爆发式增长。事实上,个人定制化订阅服务的销售额同比激增超过42%。4

特别是“静奢(Quiet Luxury)”现象是这种自我投资的代表性消费模式。2025年以来,以MZ世代为中心,对通过暴露奢侈品Logo向他人炫耀的消费产生了疲惫感,消费的标准从他人的目光转向了本质价值和内心满足。5 在经济不确定性中,可以使用5年以上的高质量产品、强调自然光和留白的空间设计、带来心理安定感的舒适材质等开始被视为真正的奢华。5 偏好去除奢侈品品牌Logo、重视品牌哲学和故事的“无Logo(Logoles)”小众品牌,也基于同样的逻辑。2

聚焦自我:“Meconomy(我经济)”与“静奢(Quiet Luxury)”的结合

对身体和精神健康的投资甚至结构性地改变了过去的享乐性消费。据疾病管理厅分析,近10年间20代和30代男性的高风险饮酒率分别减少了41.6%和36.1%。3 取代戒酒的,是无酒精市场的急剧崛起。CU便利店无酒精啤酒的销售额在2024年上涨21.8%,经营无酒精饮品的餐饮店数量从2024年的约3.2万家急增至2025年末的5.5万家,增幅超过70%。3 考虑到第二天的状态和生产力的损失,将酒的“心情”和“功能”分离,用健康和运动填补其位置。跑步人口的增加扩散到了越野跑和HYROX,HYROX国内大会的参赛人数同比激增50%以上,展示了为体验而进行的小众消费的典型形态。2

2026年,共存的两极平衡点

2026年,共存的两极平衡点

2026年韩国社会的消费目的已被重新定义,不再是“展示”和“拥有”,而是转向“自我管理”和“体验”等实用功能。即使在2025年每户消费支出名义上仅增长1.7%、实际消费下降0.4%的萧条中,卫生、食品饮料、娱乐文化相关的支出仍持续上升。3 也就是说,并非消费总额增加,而是完成了从必需品(服装、家居用品)节省预算并转移到为自己奢享(健康、文化、体验)的精巧的“选择性奢侈”结构。

这种两极分化的消费范式甚至改变了企业和组织的文化。企业若不能证明“生活的改变”,而仅靠单纯的降价将难以生存;酒类行业和奢侈品行业分别通过开发低卡路里、低度酒产品和提供体验式内容来应对。3 归根结底,小确幸的终结和极端极简生活的出现并非萧条所迫下的无奈之选,而是一个重新获得“能动性主体性”、能够自主控制将时间和资本配置在哪里的过程。

参考资料

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